人物專訪
Trinity College Dublin｜Computer Science｜Guidewire → Microsoft → Stripe
在科技業的敘事裡，我們聽慣了「天才少年」或「精準規劃」的成功劇本。但 Jingren 的故事卻像是一場大型的「人生 Debug(偵錯)」。從因為「不想寫字」而選讀 Computer Science，到大學留級兩年的迷惘，再到後來莫名其妙地以資深工程師身份闖入 Microsoft，最後被 Stripe 的精準雷達捕捉。他的路徑並非直線，甚至充滿了「繞路」。但正是這些繞過的路，讓他學會了在 1993 年的舊代碼中尋找答案，學會了在與人交手時「假設對方什麼都不懂」的溝通哲學。這次我們與 Jingren 聊了聊，關於好奇心、關於 AI 帶來的恐懼，以及為什麼在愛爾蘭這片土地上，最珍貴的競爭力往往不是刷題，而是那份對問題窮追不捨的「純愛」。
「我不喜歡寫字」——一個選科理由，和它的「諷刺」現狀
訪問一開始，我問他當初為什麼選擇Computer Science。
「因為不喜歡寫字，喜歡解決問題，喜歡玩電腦和打遊戲。」他說得理所當然。
我忍不住笑了，因為我記得他曾經提過，現在的工作有大量文件要寫。「那你現在這份工作……不用寫字的嗎？」
他也笑了。「現在有70-80%是文字工作。」
「那Microsoft呢？」
「當時大概20%左右。」
從20%到80%—這個數字的變化，是職級的提升，也是責任的轉移。當年那個想逃離文字的少年，如今用文字推動整個工程項目的進展。人生的走向，往往和出發時的想像大相徑庭。
為什麼是愛爾蘭？
Jingren來愛爾蘭，有幾個很實際的考量：父母工作常與愛爾蘭人打交道、治安環境良好、華人相對較少，加上愛爾蘭是歐盟內少數以英語為官方語言的國家。留學前，他特地來旅行，並親身面試了多間院校，才最終落實決定。
這種做決定的方式:親身考察、多方比較，其實已經預示了他日後處事的風格。
讀書：興趣比競爭力更重要
問到他讀書期間怎樣建立競爭力，他的答案出乎意料地直接。
「我從沒有考慮過為了增加競爭力去做事情。一直都只關注自己。」
他不刷題、不跟風，只追著自己的好奇心走。大四到碩士期間，他做了大量專案—web app、web page，甚至自學了AWS，純粹因為想搞清楚「那些軟件和網頁到底是怎麼做出來的」。
實習方面，他在聖三一校內找到了一間初創公司Energy Elevant，教授既教創業科系又是創辦人，CTO是技術核心。公司只有六個人，Jingren什麼都做—網頁完善、客戶數據收集、採購等。「實習工就是四處跑的小勞工。」他笑著說。
但他也說得很清楚：「實習是過人力資源篩選必不可少的部分，但專案才是對能力和面試最重要的東西。兩者是個組合，少不了其一。」
入職：一個「莫名其妙」的Senior
大學成績2.2，曾被Ericsson的HR直接篩走。畢業後先在Guidewire做了八個月線上支援工程師——他形容那份工作「太簡單」，每天只是查手冊解答客戶問題，無法為程式碼偵錯，也無法找到根源問題。「我好想知道問題在哪，但沒有存取權。」這種憋屈感，推著他積極找下一份工作。
然後，Microsoft來了，以一種他自己都沒預料到的方式。
「找到Microsoft的工是一個很靠運氣的事。」他說。有朋友內部推薦，但推薦走的是資深申請渠道，他就莫名其妙地以Senior Software Engineer的身份去面試了。面試過程中，Leetcode那輪他只是剛好合格；System Design那輪他坦言「完全不是senior的料子」；有一輪他只知道思路但不會寫，面試官居然主動和他一起做題。「我都不抱希望了，誰知道招募人員居然說僱用了。」
真運氣？也許。但一個沒有邏輯和好奇心的人，面試官是不會陪他做題的。
在Microsoft的三年：從欠缺到成長
以Senior身份入職，意味著他要面對自己能力上的落差。他沒有逃避，而是主動查最佳實踐方式、學前端知識、研究Microsoft的運作方式。他所在的組屬於新創部門，讓他有機會接觸到工程項目的全貌。
他也曾擔任面試官，見過各種候選人。「能力上有欠缺，或對職位要求的技能沒有了解，會是不獲僱用。但與公司文化不相容同樣是主因。」他說Microsoft非常重視成長思維，「固有思維的人等於視線窄狹的人，Microsoft要的是永遠在探索的人。」
三年三個月後，LinkedIn上出現了一個陌生的電子工程經理，主動發訊息給他。那是Stripe。
Stripe：一個被設計好的相遇
他猜測自己被看見，可能是因為每年穩定晉一級的職位進程引起了對方注意。但他也提到一個有趣的細節：他曾被邀請到一個Stripe舉辦的講座，主題是風險管理。後來他發現，那個講座的受邀者，其實全部都是被Stripe刻意篩選過的。「我真的很佩服，不知道他們是怎麼做候選人畫像分析的。」
考慮了兩個月，他才回覆那位電子工程經理。那時Microsoft剛好經歷大裁員，他親眼目睹身旁的同事被裁，心情受到影響，也開始想去別處試試。對方的組已滿人，但她把他推薦到另一個組。最後，他順利加入了Stripe。
「Stripe的面試，因為我在Microsoft處理過93年的舊C++ code，相比之下Stripe的技術面試反而讓我覺得容易多了。」
Top Engineer長什麼樣？
我問他見過最讓他印象深刻的工程師是怎樣的人。他幾乎不假思索地描述了一個同事：技術能力極強、對所有項目一視同仁沒有喜惡、理解能力快、同時極度謙和。「在我還在焦頭爛額的時候，他已經有空間在玩3D打印了。」
但他補充，那位同事年資和經驗都比他深。「他願意為我拆解難題、一步步引導我——這樣的人不多。」
學校沒有教的，他覺得最重要的是社交能力。「我是個內向者，跟人打交道對我來說比較難。」但他也說了一句很值得細想的話：「The title means less than you think。職級和地位不等於高人一等。我可以直接向上溝通和上級去表達意見或提出改善，沒有人攔著你。」
AI時代：有fear的人才會被取代
談到AI對IT行業的衝擊，他的答案很簡短，也很有力。
「有恐懼的人會被取代，主動擁抱適應的人不會。」
他補充，AI並不是取走工作，而是把處理重複性任務的時間釋放出來，讓工程師可以專注在更有價值的事情上。「現在有了AI，我的PR（Pull Request）處理由一天2個提升到10個。」他所在的Stripe，目前使用的工具組合是Claude Code加上內部自建模型。
對於fresh grad，他的建議也一樣直接：「找不到工作的人，只是因為方向不對。沒有興趣的人不會主動，機會就少。從AWS自學開始，多動手做專案，比刷題重要多了。」
溝通：Assume everyone knows nothing
Jingren是個內向者，但他對溝通有一套清晰的哲學，核心只有一句話：
「Assume everyone knows nothing。(假設他們甚麼都不知道)」
遇到不懂裝懂的人，他不拆台，而是反覆解釋，用問題一層層逼到對方說清楚為止。「就鬥誰煩！一直問下去。你不做我的事？好，還讓我COO直接來找你溝通？先告訴我，這工作哪裡不符合你的範疇？」看似強硬，但他說，最後通常都能溝通到。「有沒有達到目標才是最終溝通的目的，不是看過程有多順暢。」
我提到這很像管理學中的「5 Why’s」——不斷追問根本原因。他沒聽過這個詞，但笑說邏輯是一樣的。「找到最後，如果對方純粹是看不慣我，反而更容易處理。」
他見過最好的合作對象是一個不太懂技術的專案經理(PM)。「他不理解就寫下來問清楚，把影響和目標定好，抓住重點。PM不必什麼都懂怎麼做，把預算、時間、項目階段定好，準時完整地交付專案就好了。」專業，不在於懂得多，而在於清楚自己的角色。
轉行進IT：以愛發電，還是以錢發電？
我問他會不會建議非行業背景的人轉行做軟件工程師。
「有真正的興趣，就做。」他說得很乾脆。
我笑說他是純愛戰士。他訕笑補充：「你要先問清楚自己為什麼喜歡IT。如果欠一點背景支持，讀多個Master、多做projects，是可以走的路。但純粹為錢轉行，是走不遠的。」
如果12個月內要完成轉行，他的建議是從AWS自學開始，做有實際成果的專案，配合”prompt engineering”。「現在IT的trend已經改變了，不是你自己解決問題，而是讓AI解決問題，然後你去fine-tune方案。動手能力比你懂多少題庫重要得多。」
最常見的轉行失敗點？「卡在同一個地方——沒有熱誠。」
如果可以回到大學一年級……
訪問最後，我問他如果時光倒流，會改變什麼。
他頗為認真說了三件事：少打遊戲、多社交一點；好好想清楚為什麼要讀這個大學，而不是單純為了逃避高考；以及，好好讀書，不要留級。
「我留級了兩年。雖然國外沒有年齡焦慮，但時光倒流的話，我會好好讀書——IT課程裡其實有很多值得認真對待的科目。」
兩年的「繞路」，換來的是他獨特的視角和從容。從一個不想寫字的少年，到一個在Stripe用文字推動工程改變的工程師，Jingren的故事告訴我們：方向對了，繞過的路也算數。
